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Precios·Optimización de costes

¿Por qué cobramos por interacciones y no por resoluciones?

creemos que cobrar por interacciones es más justo y transparente, tanto para el cliente como para la empresa.

Alex Gomez · 28 feb 2025 · 3 min de lectura

Por qué cobrar por interacciones

Antes de nada: si te interesan los precios por resolución, escríbenos a sales@aissist.io.

Bienvenido a un mundo en el que la equidad y la transparencia ocupan un lugar central en los servicios de IA. A medida que seguimos avanzando tecnológicamente, es fundamental que nuestros modelos de precios reflejen el valor real y ofrezcan igualdad de oportunidades a empresas de todos los tamaños. Por eso cobrar por interacción es el enfoque más equitativo: aporta un valor enorme sin comprometer la experiencia del cliente.

Por qué las interacciones importan más que las resoluciones

A primera vista, podría parecer que facturar por resoluciones es lo más sencillo. Sin embargo, si profundizamos, este modelo suele ofrecer una imagen poco fiel. Lo cierto es que contar resoluciones puede ser subjetivo. Muchas empresas cuentan como resueltas las conversaciones o los tickets abandonados, lo que distorsiona los cálculos y a menudo infla las facturas. En empresas con tasas de abandono altas, esto puede generar una tasa de desvío engañosa que, si se optimiza, podría perjudicar la experiencia global del cliente. En pocas palabras, no todas las resoluciones son iguales.

Fomentar una implicación completa de la IA

Facturar por resolución hace que la IA se centre en un ámbito estrecho y presiona a los sistemas para que prioricen solo las conversaciones o los tickets fáciles de resolver. Este enfoque descuida los casos complejos, en los que la IA puede brillar de verdad ayudando y preprocesando la información, y quitando una carga importante a los equipos humanos. Al cobrar por interacción, la IA tiene un incentivo para atender todas las conversaciones, sea cual sea su complejidad, lo que se alinea mejor con el enfoque centrado en las personas al que aspiramos.

Una medida que refleja el valor real

Si tenemos en cuenta el papel principal de la IA (ahorrar esfuerzo humano dando respuestas o ayudando a los agentes con borradores), basarse solo en las resoluciones infravalora su aportación. Aunque resolver el 30% de los tickets pueda parecer mucho, eso no equivale a un 30% de tiempo ahorrado, porque la complejidad de las interacciones varía. La facturación por interacción se acerca más al impacto real de la IA, ya que refleja su ayuda en todos los frentes y no solo en las resoluciones finales.

Mejorar la experiencia del cliente

Y, sobre todo, la facturación por interacción evita los riesgos de una estrategia de optimización centrada en las resoluciones, que podría restar satisfacción al cliente. Nuestro compromiso es que la IA apoye a los equipos humanos sin deteriorar la interacción del consumidor con la marca. Cobrar por interacciones favorece un entorno equilibrado en el que todas las conversaciones reciben atención, lo que mejora el recorrido completo del cliente. En conclusión, cobrar por interacciones es un método justo y preciso para medir y facturar los servicios de IA. Alinea correctamente los incentivos, valora cada punto de contacto con el cliente y respeta la complejidad y los matices de gestionar las interacciones. En tu camino con la IA, plantéate adoptar un modelo que entienda tus necesidades de forma global y aporte valor real en cada paso.

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AG

Alex Gomez

Analista sénior

Alex es analista sénior en Aissist.io y cubre los precios, los benchmarks y la estructura del mercado de los proveedores de IA. Tiene 5 años de experiencia en gestión de producto y marketing en el sector de la IA.